Печать Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента. На рисунке 3. Отсюда три уровня стратегического развития предприятия. Рисунок 3. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Существующий на каждом предприятии опыт решения стратегических задач необходимо обобщить, закрепить в виде ноу-хау, то есть превратить его в своеобразное конкурентное преимущество. Отличие ее от предыдущей следующее. Именно они являются движущей силой системы, и от их достаточности, компетентности и слаженной работы зависит стратегическое развитие.

Уровни стратегии организации. Корпоративная стратегия и ее составляющие

Почему возникают трудности при осуществлении хорошо продуманных и сформулированных стратегий? Одна из проблем состоит в том, что стратегии, являясь уникальным и эффективным способом создания стоимости компании, постоянно изменяются, но инструменты методы , с помощью которых они оцениваются, за этими изменениями не успевают.

В условиях современной экономики балансовая стоимость материальных активов в рыночной стоимости компаний имеет тенденцию к сокращению.

единой рыночной политике между предприятиями — представителями взаимодополняющих Известно, что конечная цель стратегии – это получение продукта (услуги) в соответствии с запросами Все перечисленные нами понятия имеют во многом схожее содержание и нередко бизнес – единицами;.

О сайте Стратегии бизнес-единиц Значение двух составляющих ПнИ может дать представление о стратегии бизнес-единиц. Например, если одно подразделение стремится освоить новые виды изделий, оно должно иметь высокую рентабельность продаж. Если стратегией другого подразделения является сокращение затрат , оно должно иметь высокие показатели оборачиваемости. Стратегия бизнес-единицы определяется исключительно в соответствии с ее позицией на матрице .

При этом область естественного выбора охватывает несколько ячеек матрицы. Очевидно, что компания — лидер по издержкам, выпускающая товары относительно низкого качества и неспособная предложить высокий уровень обслуживания , не имеет возможности предложить покупателям конкурентоспособную ценность. Поэтому для достижения конкурентного преимущества в ориентированной на низкие издержки стратегической группе требуется не просто дешевый, но обладающий определенными характеристиками и дополнительными в сравнении с продукцией конкурентов привлекательными особенностями товар.

Помимо этого, необходимо сконцентрировать усилия на том, чтобы товар удовлетворял разнообразным требованиям широкого круга потребителей или покупательских групп. Его основные этапы представлены на рис. Процесс разработки стратегии бизнес-единицы Глава 1 — введение в тему управления стратегией на рынке. В материале гл. Взятые вместе эти главы со всех строи показывают степень соответствия и пользы стратегии для любого бизнеса.

Очевидно, что сложности, связанные с разработкой и реализацией стратегии , в каждом случае будут разными.

У менеджера нет необходимости уходить из большой компании, чтобы стать предпринимателем. Наоборот, именно крупные, ранее преуспевающие организации находятся сейчас под натиском удивительных технологических новшеств в информатике, неожиданных достижений, интернационализации спроса и предложения и ожесточенной конкуренции. Такие качества, кажется, чрезвычайно трудно достичь в крупномасштабных, иерархически построенных и централизованно управляемых структурах.

Одна из проблем состоит в том, что стратегии, являясь уникальным и эффективным в рыночной стоимости компаний имеет тенденцию к сокращению. требует стратегического соответствия и связи между бизнес- единицами.

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Финансовая система БП Управление персоналом БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура.

Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии. Авторы методологии Р. Каплан и Д.

Ваш -адрес н.

Наиболее важный момент — отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес — единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли. Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис.

Разработка стратегии должна основываться на информации из различных источников, отражающей, в частности:

4. стратегические бизнес-единицы (дивизиональная структура управления); управления имеет стратегические преимущества и недостатки и, . соответствие между бизнес-единицами при разработке новых.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Рубцов А. Ключевые слова: В сегодняшнем мире, характеризующемся высокими темпами изменения условного развития и значительного увеличения объёма знаний, стратегическое планирование деятельности организации представляется единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей [1]. Основным элементом такого планирования будет стратегический анализ.

Стратегический анализ выступает в роли инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия определяет и оценивает свою деятельность для эффективного вложения средств именно в прибыльные и перспективные её направления. При этом могут быть выделены задачи стратегического управления [2]:

Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Стратегическое планирование может быть представлено как набор изменять в соответствии с меняющейся внешней и внутренней средой. Установим связи между ними. Любая стратегия имеет под собой определенные цели. Наконец, на продуктовом уровне в рамках каждой единицы бизнеса.

Стратегическое управление Формирование и осуществление стратегии Цели, стратегии и планы — взаимообусловленные, взаимосвязанные и взаимодействующие элементы деятельности любой организации. Если цель — будущее состояние, которое пытается достичь менеджмент организации, то стратегии и планы — инструменты, при помощи которых менеджмент может достичь будущее состояние организации.

Цель организации позволяет определить, какой результат ожидают менеджеры, принимая решения и осуществляя действия в отношении коллектива сотрудников. Стратегия организации показывает направление вектора движения организации к намеченным целям. План представляет собой подробный маршрут движения организации к поставленным целям, включая источники ресурсов и схемы их распределения, графики выполнения рабочих задач в процессе производства и реализации продукта, получения выручки, формирования и распределения прибыли.

Цели олицетворяют конечные результаты деятельности организации. Стратегии и планы характеризуют всю совокупность средств, использование которых позволит получить искомые результаты. В процессе разработки и осуществления стратегии, разработки и выполнения планов, объединяются цели и средств их достижения. Процесс достижения целей включает несколько этапов и предполагает применение различных инструментов, использование которых необходимо как при разработке и осуществлении стратегии, так и планирования работы коллектива организации таблица 1.

Таблица 1 Организационные уровни постановки целей и формирования планов организации Процесс разработки стратегии и последующего планирования действий по ее осуществлению, начинается с изложения видения траектории развития организации и миссии, определяющей ее цели.

Стратегическое планирование

Проектные риски сложность, участие многих бизнес-единиц, внедрение, оперативные вопросы Бюджетные риски Наличие персонала с соответствующей квалификацией 1. Не полностью соответствует стратегии; незначительные стратегические выгоды 3. Соответствует стратегии; средние стратегические выгоды 9. Соответствует стратегии; значительные стратегические выгоды 1. Для внедрения и дальнейшего функционирования требуются значительные дорогостоящие ресурсы 3.

стоимость этих бизнес-единиц, о чем пойдет речь в главе 9, посвященной взаимосвязям между бизнес-единицами. Однако использование одной и той же стратегии влечет определенные риски, правилам и в соответствии с такими корпоративными целями, которые совсем для нее не подходят.

Менеджеры производства? Определяется ли стратегия на адекватном уровне? Необходима ли большая централизация или децентрализация? Анализируя первый тип управленческого инструментария разработки стратегии инновационной организации, выделим три аспекта стратегии организации, которые влияют на эффективность ее развития, на инновационную деятельность.

Первый аспект - это общий уровень внимания к инновационной деятельности. Инновации могут занимать высокое место в списке приоритетов организации, а могут и довольно низкое.

Стратегический анализ диверсифицированной компании

Производители считают, что, расширяя комплекс предлагаемых товаров и услуг, можно повысить конкурентоспособность, ослабить возможные риски. Однако практика свидетельствует, что между диверсификацией и специализацией бизнеса должен быть баланс, который и определяет перспективность первой. Для большинства производителей оправдана диверсификация, основанная на специализации или ключевой компетенции, что связано с преобладающей формой внутреннего развития, а не приобретением слиянием, поглощением существующих предприятий.

Ключевая компетенция — это взаимосвязанный набор навыков, способностей, технологий, который придает уникальность бизнесу. Именно она позволяет добиться устойчивого конкурентного преимущества на рынке и стать связующим звеном ядром диверсификации. Так, ключевой компетенцией Барнаульского станкостроительного завода БСЗ является ряд бизнес-процессов или базовых технологий, которые используются в производстве основной военной продукции, а также промышленных цепей, подъемно-транспортного оборудования и изделий станкостроения.

чтобы они оставляли возможность для их корректировки в соответствии с изменениями .. Распределение ресурсов между бизнес - единицами. которые не имеют стратегических планов и те, что разрабатывают таковые.

Связывание Стратегии с Корпоративной Архитектурой 1 Введение Многие организации борются с управлением сложностью своего бизнеса. Они хотят ответить на вопросы, касающиеся прогресса в реализации их стратегических целей. Направлены ли их стратегические инвестиции в нужную сторону? Существуют ли области для рационализации избыточности или исключения дублирования? Есть ли у бизнеса всё необходимое или этого слишком много для достижения цели? Бизнес-возможности обеспечивают абстракцию над реальной деятельностью с целью упростить диалог между заинтересованными сторонами.

Описание поддерживающих компонентов бизнес-возможности ролей, процессов, информации и инструментов предоставляет бизнес-контекст для этих поддерживающих компонентов. Создание модели бизнес-возможностей для предприятия способствует более широкому пониманию бизнеса. Определение бизнес-возможностей и модели возможностей является средством в достижении конечной цели.

Руководителям и лицам отвечающим за планирование бизнес-возможности необходимы в качестве основы для принятия более эффективных бизнес-решений. Понимание, необходимое для принятия решений достигается путем сопоставления бизнес-возможностей с различными бизнес-представлениями и точками зрения.

Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства

Средняя оценка: Стратегический анализ 1. Характеристики эффективной организации 2. Анализ действующей стратегии и предприятия 3. Анализ внутренней среды 4. Анализ внешней среды 2 Слайд 2:

теории и практики стратегического менеджмента. Большое .. Оценка стратегических бизнес-единиц .. связанных между собой заданий. В соответствие с рабочей программой дисциплины учебный материал . Стратегическое управление имеет ряд ограничений.

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Наметить цели 3. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она: Другие алгоритмы 1. Сначала вы определяетесь с желаемым образом компании в будущем 2.

Затем оценивайте ситуацию 3. Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой. Иначе говоря, сначала формулируется Видение компании, Миссия , комплекс целей. Потом проводится -анализ , разрабатываются меры задачи , которые необходимо принять для достижения целей. Начинается реализация или процесс решения стратегических задач. Последний этап предполагает управление и мониторинг начатых процессов.

Стратегическое управление компанией и требования к информационным системам

Сильно разделенная ответственность может затруднять работу и приводить к потере времени. Для достижения успеха политика, проводимая функциональными отделами, требует добавления к структуре некоторых координационных механизмов. Организационная структура управления по географическому признаку Третий вариант организационной структуры - это так называемые децентрализованные хозяйственные подразделения рис. Каждая обособленная бизнес-единица действует как центр прибыли.

Однако полностью независимые бизнес-подразделения создают затруднения на пути проведения профильной диверсификации из- за отсутствия механизма координации действий бизнес-единиц.

и необходимое единство между корпоративной стратегией, стратегией бизнес-единицы к стратегическому анализу большое значение имеет выявление необходимо установить соответствие в ходе разработки стратегии.

Введение к работе Актуальность темы Процессы экономической стабилизации российской экономики и перехода на высокотехнологичный, инновационный путь развития, интеграция России в мировое экономическое сообщество ставят перед современными организациями задачи долговременного и устойчивого роста, повышения конкурентоспособности отечественной продукции, максимального использования производственного, технического и интеллектуального потенциала.

Бизнес должен адаптироваться к новым экономическим условиям, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать гиперконкуренцию и глобализацию, неопределенность и нестабильность внешней среды. Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, изменение качества спроса и т.

В этих условиях важнейшими направлениями реформирования издающих организаций является выработка стратегии и тактики деятельности с позиции стратегического менеджмента, использование зарубежного опыта управления. Необходима комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру издающей организации таким образом, чтобы решались базовые вопросы ее развития, предопределяющие успехи не только в настоящем, но и в будущем.

Значимость реализации целей повышения результативности бизнеса и разработка комплекса мер, направленных на достижение целевых показателей и поддержание продолжительного спроса на продукцию в условиях неопределенности факторов внешней среды, а также необходимость совершенствования инструментов и методов управления деятельностью издающей организации определяют актуальность и востребованность настоящего научного исследования. Степень разработанности проблемы.

В качестве теоретической базы исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления. Среди зарубежных исследователей значительный вклад в изучение теоретических и практических аспектов стратегического управления внесли И. Ансофф, Г.

Сергей Макшанов Функции стратегического управления Школа Бизнеса Синергия