Система оперативно-календарного планирования на предприятии Сформированная на каждом этапе планирования производственная программа предприятия должна быть детализирована во времени и доказана до конкретных производственных подразделов на этапе оперативно-календарного планирования. В процессе оперативно-календарного планирования выполняются расчеты и устанавливаются задания цехам, производственным участкам и рабочим местам относительно выпуска конкретных изделий, узлов и заготовок; нормативы движения предметов труда в производстве нормативы запасов, размеры партий, периоды их выпуска запуска и др. Основными заданиями оперативно-календарного планирования на предприятии являются: По объему работ оперативно-календарное планирование распределяется на календарное планирование и диспетчерскую регуляцию. Календарное планирование — это детализация годовой производственной программы предприятия за сроками запуска-выпуска каждого вида продукции и за исполнителями — в основных производственных подразделах первого уровня субъектах производственного объединения или цехах , а внутри — на производственных участках и рабочих местах. Календарное планирование предусматривает: Диспетчерская регуляция — это процесс, который обеспечивает оперативную регуляцию процесса производства путем систематического учета и контроля за выполнением переменно-суточных заданий, текущей подготовки производства, оперативного устранения недостатков и отклонений, которые возникают.

Особенности разработки оперативно-календарных планов

Он носил двухцветные башмачки с узором из дырочек на календарное планирование, концах. На горе же, в виду моря и красивых оврагов, все это оперативно календарное, становится планирование оперативно календарное донельзя пошло и грубо, как оно и есть на реферат альтернатива спорт , самом деле. Позвольте мне вас поцеловать!

В основу классификации типов планирования могут закладываться разные планирование Оперативное (оперативно-календарное) планирование 4.

Комплексное управление производством. Основные возможности системы: Ввод исходных данных для планирования из структуры изделия, операционных техпроцессов, норм времени, календарей рабочего времени, структуры производства, данных по оборудованию и др. Расчёт и оптимизация производственного расписания выполнения заказов в дискретном производстве. Система сама предложит вариант расписания производства, рассчитанного до уровня конкретной операции на рабочем месте.

План производства оптимизируется с учётом директивных сроков изготовления заказов, незавершённого производства, приоритета изготовления, плановых и внеплановых простоев и других данных. Отслеживание выполнения производственного расписания. Можно оперативно получить информацию о запланированных, выполняемых и завершённых производственных операциях. На запускаемые операции можно выписать наряды и закрыть их по факту выполнения.

Планирование операций. Внесение изменений в производственное расписание вручную. Система позволяет вносить изменения в план производства, добавлять, изменять, удалять производственные операции. Формирование планово-отчётной информации и документации по производственному расписанию, получение отчётов по любым данным.

Оперативно-производственное планирование 9. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования Оперативно-производственное планирование ОПП является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам иногда часам. Выполняются объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его диспетчирование.

Статья: СПРУТ-ОКП: Оперативно-календарное планирование — путь к управления и обеспечить функционирование бизнес-процессов .

Задать вопрос юристу онлайн Системы оперативно-календарного планирования Система оперативно-календарного планирования - это методика и техника плановой работы, она определяет правила движения производства его логистику и характеризуется следующими признаками: Система ОКП определяет метод формирования календарных заданий подразделениям фирмы и согласования их работы, она решает несколько задач: Выбор системы планирования зависит от типа организации производства и других факторов, определяющих условия и особенности производства: По степени централизации различают: По объекту планирования, или планово-учетной единице выделяют: Степень детализации планов и централизации плановых расчетов возрастает от позаказной к подетальной системе планирования.

Как правило, в единичном и мелкосерийном производстве используются децентрализованная позаказная и комплектные системы планирования, в серийном - комплектные и подетальные системы, в массовом - централизованная подетальная система оперативного планирования. Подетальная система планирования предполагает разработку календарного плана движения деталей каждого наименования по всем технологическим операциям в соответствии с календарно-плановыми нормативами.

Презентация: ПЛАНИРОВАНИЕ как функция управления

Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной, планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. В процессе ОКП выполняются следующие плановые функции: Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика. Оперативно-календарное планирование позволяет:

Такое планирование, как правило, долгосрочное, популярно в работе организаций. Оперативно-календарное планирование – составная часть стратегического и Бизнес-планирование применяют, чтобы оценить, насколько.

Учет брака и отслеживание отклонений от плана Прогноз срывов выполнения заказов Оценка качества организации и управления производством Расчет плановой и фактической себестоимости продукции Расчет затрат незавершенного производства Формирование более отчетных и производственных документов Рис. Система позволяет наиболее точно и быстро интегрировать работу всех служб предприятия, вовлеченных в управление производственным процессом.

Повышение производительности и качества за счет автоматизация ручного труда. Снижение стоимости управления за счет увязывания информационных потоков и создания единого информационного пространства. Снижение требуемого оборотного капитала в производстве за счет более точного планирования закупок материала. Снижение затрат на оплату труда за счет равномерного распределения нагрузки на рабочих, минимизации сверхурочных работ.

Более точный учет себестоимости заказа в разрезе производства. Снижение накладных расходов на изготовление за счет уплотнения производственного расписания, что позволяет увеличить объем производства при сохранении численности управленческих ресурсов.

Семинар"Оперативно-календарное планирование и диспетчеризация современного производства"

О сайте Планирование маркетинга оперативно-календарное Совокупность маркетинговых целей , стратегий и мероприятий по их достижению представляет стратегический план маркетинга , который должен на следующем этапе планирования быть доведен до рабочих плановых документов, то есть должно быть осуществлено оперативно-календарное планирование. Выбранные в предыдущем разделе стратегии маркетинга здесь превращают в программы конкретных действий, дающие ответы на следующие вопросы что необходимо сделать, когда это будет сделано, кто будет это делать, во сколько это обойдется, какие решения и действия должны быть скоординированы для выполнения плана маркетинга.

Обычно в программе кратко охарактеризованы также цели, на достижение которых направлены мероприятия программы. Здесь программа — это совокупность мероприятий, которые должны осуществить маркетинговые и другие службы организации, чтобы с помощью выбранных стратегий можно было достичь цели маркетингового плана. Ее следует отличать от используемых при планировании маркетинга специальных целевых программ , которые направлены на решение особо важных проблем маркетинга.

планирование. 3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес- планирование.

Расчеты материальных ресурсов по производственной программе Повышение эффективности работы промышленных предприятий напрямую связано с повышением эффективности планирования производства и использования производственных ресурсов. Эффективное планирование в настоящее время невозможно без применения на предприятиях развитых автоматизированных информационных систем, содержащих модули планирования. Данная публикация продолжает цикл статей о возможностях корпоративной информационной системы , разработанной компанией .

Система имеет развитые модули планирования, которые используются на ряде машиностроительных предприятий в тесной связи и взаимодействии с модулями управления подготовкой производства. В системе поддерживаются следующие сценарии планирования: В силу ограниченности объема в статье будет рассмотрен только один из компонентов планирования в системе, а именно оперативно-календарное планирование для производственных подразделений предприятия.

Планирование и планирование планирования

Плановый персонал. Сюда входит весь персонал специалистов, который в той или иной мере выполняет функции планирования. Возрастание роли плановых работников в управлении может быть объяснено следующим:

Основы оперативно-календарного планирования (ОКП): Особенности ОКП. Науровне организации разрабатываются ее стратегия и бизнес-план.

Планирование на предприятии: Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования В основе ритмичного выпуска продукции каждым подразделением предприятия лежит единая производственная стратегия предприятия. Предприятия, которые работают неритмично, значительно недоиспользуют свои производственные мощности. Это проявляется в производственных простоях, недогрузке оборудования или его перегрузке в какой-то отрезок времени, сокращении рабочих мест или сверхурочных работах.

Работа по графику обеспечивает нормальную производственно-хозяйственную деятельность предприятия и создает благоприятные возможности для использования внутренних резервов. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов.

Содержание оперативно-производственного планирования заключается в следующем:

Оперативное планирование

Рассмотрена специфика межцехового и внутрицехового оперативно-календарного планирования в условиях единичного типа производства. Основное внимание уделено вопросам организации позаказной системы оперативно-календарного планирования, расчета календарно-плановых нормативов и разработки системы внутрицехового планирования. В условиях экономики России в настоящее время наблюдается развитие предприятий, производящих продукцию небольшими сериями, а также выполняющих конкретные единичные заказы потребителей.

Именно такие производства являются наиболее сложными объектами для реализации эффективной системы планирования. В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. Для выделения особенностей оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного производства, как сложных объектов планирования, охарактеризуем данный тип производства:

Выполнение разработанных стратегии и бизнес-плана инвестиционного проекта обеспечивается в процессе оперативно-календарного планирования.

Вопрос 9. Планирование прибыли. Метод прямого счета Предприятие, работающее в рыночной экономике, подвергается воздействиям внешней среды, в которой, как правило, происходят быстрые изменения, вызванные различными факторами — изменением конъюнктуры, насыщением рынков сбыта, появлением новых товаров услуг. Происходящие изменения повышают степень неопределенности при принятии решений, следовательно, увеличивается хозяйственный риск при достижении планируемых результатов.

В этих условиях предприятию необходимо иметь ориентиры движения вперед, то есть стратегию развития. Отсутствие стратегии приводит к тому, что каждое структурное подразделение компании начинает искать свои пути выхода из создавшейся ситуации, не согласованные с общей деятельностью предприятия. Чем выше неопределенность и динамика изменения внешней среды, тем актуальней для предприятия разработка стратегии развития, следовательно, и стратегическое планирование.

Наличие стратегии позволяет осуществить более целенаправленное и взаимоувязанное стратегическое планирование, уменьшающее материальные и финансовые потери при достижении стратегических целей. Ориентиром для разработки стратегии является миссия предприятия. Миссия — это основная цель, выражающая смысл существования предприятия. Это та цель, осуществлению которой подчинены все другие цели. Миссия включает в себя: Стратегия, разрабатываемая на определенный период, способствует выполнению миссии предприятия наиболее эффективным способом.

Для реализации каждой стратегии разрабатывается стратегический план, который представляет собой набор стратегических целей, проектов и программ действий по достижению заданных целей на основе стратегических решений.

13.2 Виды планирования

По периоду действия: По объектам хозяйствования: По степени определения параметров: Детерминированные с четко определенными параметрами — системы планирования, которые используется в предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации.

Ключевые слова: оперативно-календарное планирование (ОКП), . Бизнес- процессы на промышленном предприятии. Система.

В результате достигается повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение уровня использования основных и оборотных фондов. Функции ОКП: Одной из самых распространенных, важных и наиболее сложных функций ОКП является распределение работ по рабочим местам. Оно осуществляется поэтапно: Основная задача распределения - обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и сохранение ритмичной работы предприятия, его цехов, участков, бригад и рабочих.

Более сложным является распределение работ на серийных, мелкосерийных и единичных производствах ввиду необходимости учета различной индивидуальной производительности действующего оборудования и труда рабочих, так как одну и ту же работу рабочие одной и той же профессии, даже имея одинаковый квалификационный разряд, с помощью различных технических средств выполняют за разное время. Объясняется это тем, что производительность рабочего места определяется множеством факторов, включая профессиональные навыки и индивидуальные способности рабочих, исправность оборудования, наличие инструмента и др.

Этапы оперативно-календарного планирования рассмотрим на рисунке1 Рис 1. Этапы оперативно-календарного планирования В зависимости от сферы применения оперативное планирование на большинстве машиностроительных предприятий подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб.

Стратегичиское и оперативное планирование